會上首先由項目組負責人高峰博士匯報了電解制氫催化電極項目2024年度計劃任務(wù)完成情況；然后項目組成員分別從鎳網(wǎng)電極市場前景、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程、質(zhì)量監(jiān)控、政策申報與專利申請等多維度，就2024年項目取得成績、存在問題及后續(xù)改進措施進行了匯報與分析；隨后觀察小組成員就相關(guān)匯報情況與匯報人先后進行了深入交流，并分別從央企合作、項目管理、信息溝通、人才培養(yǎng)、條件保障、成本核算、技術(shù)內(nèi)容等角度提出了有針對性、可操作的意見與建議。公司領(lǐng)導認真聽取了匯報，對各部門在項目籌備、市場開發(fā)與投產(chǎn)過程等所做的工作給予了充分肯定，并對項目2025目標進行了任務(wù)分解與部署，明確了下一步的工作內(nèi)容和節(jié)點。

侯玉柏指出，推進好電解制氫催化電極項目是高質(zhì)量完成公司“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)的重要任務(wù)。侯玉柏強調(diào)，專項工作是加快公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，必須搶抓產(chǎn)業(yè)風口期，堅定信心，迎難而上。推進專項工作開展要堅持科學的方法論。一是項目的產(chǎn)線建設(shè)要和公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展；二是要加強公司內(nèi)、外溝通，一方面加強內(nèi)部跨部門合作，保證信息對稱，減少溝通成本，另一方面增進與相關(guān)管理部門的溝通效能，提高交流的準確性與有效性；三是要持續(xù)完善有競爭力的激勵機制，讓努力看得見回報，進一步激發(fā)公司創(chuàng)新活力，促進全員提升績效表現(xiàn)。

與會人員圍繞電解制氫催化電極產(chǎn)業(yè)化項目目前面臨的市場形勢、自身優(yōu)劣勢、所需條件、風險防控等方面進行了深入探討與交流，并在項目近期目標及實現(xiàn)路徑上統(tǒng)一了共識。